从基层老兵到掌舵人，吕文联用首年成绩单证明：本土城商行不必盲目跟风，舵邢深耕本土、台银台严控风险、行首行息行中务实转型、年邢服务实体，差下就能在行业逆风里走出自己的走出增长路。

出品|中访网

审核|李晓燕

2025年，稳健金融圈弥漫着“营收难涨、吕文联掌路息差收窄”的舵邢焦虑，邢台银行却交出了一份“利润涨、台银台不良降、行首行息行中转型忙”的年邢成绩单。这一年，差下深耕地方金融数十年的走出增长吕文联接棒掌舵，从基层老兵到“一把手”，他带着全新团队在行业逆风里“稳舵、提速、提质”，用实打实的业绩，写下本土城商行的韧性样本。

本土老将临危受命，稳筑经营大局

在邢台金融圈，吕文联是名副其实的“活字典”——他的职业生涯，就是邢台银行从城市信用社到千亿城商行的成长史。

上世纪90年代，他从邢台市城市信用社（邢台银行前身）基层岗位起步，亲历改制、更名、战略升级每一步；历任营业部经理、董秘、副行长，对银行的痛点、优势摸得一清二楚。2018年，他调任邢台银行第一大股东河北顺德投资集团总经理，练熟了资本运作与企业治理的“全局思维”。2023年回归任行长，2025年4月正式出任董事长，完成从“业务干将”到“掌舵人”的蜕变。

2025年初，挑战扎堆而来：外部利率下行挤压息差，债市震荡拖累收益；内部原董事长到龄退休，核心管理层亟待重构。关键时刻，吕文联临危受命，没有“新官上任三把火”的激进，而是以“稳字当头、谋远为先”的务实，快速搭起新班子：选拔资深骨干王耀发出任行长，同步补齐3位副行长、行长助理、董秘及首席信息官，全年实现核心岗位平稳交接。

“本土深耕+多元历练”的履历，让他既懂银行经营，更懂邢台企业的冷暖。这种“扎根本土、不玩虚招”的底气，成为他掌舵后凝聚共识、稳定大局的关键。

精准施策破局，实现盈利与风控双提升

2025年，不少银行陷入“增收难、盈利降”的困境，邢台银行也面临营收短期承压的挑战——全年营收49.49亿元，同比略降，但归母净利润6.36亿元，同比增长5.38%，实现“逆势盈利”。更亮眼的是资产质量，不良贷款率降至1.77%，创近七年最优水平，拨备覆盖率达204.86%，风险抵御能力拉满。

这份“增利提质”的成绩单，背后是吕文联一套“控成本、优结构、防风险”的组合拳，招招务实：

精准“节流”，稳住盈利基本盘。面对息差收窄压力，他没有盲目冲规模，而是把“成本管控”放在首位：2025年计息负债成本率降至2.04%，用低成本负债对冲生息资产收益率下滑影响，守住净利差基本盘；严控非必要开支，优化费用管理，把钱花在刀刃上；高效落实税收优惠政策，所得税费用同比大降62.1%，直接为利润“添砖加瓦”。

硬核风控，卸下历史包袱。吕文联常说：“银行经营，安全是1，业绩是后面的0。”上任后，他强化“全流程风控”：一方面加大不良资产核销处置力度，加快存量风险出清；另一方面优化信贷审批，严控新增不良，从源头筑牢防线。同时，聚焦制造业、专精特新企业、县域特色产业集群精准投放，2025年制造业贷款余额273.7亿元，为44个特色产业集群1568家企业投放121.25亿元，用优质信贷结构降低风险，夯实资产质量根基。

资本补血，筑牢发展根基。面对核心资本补充压力，他主动作为，2025年成功发行15亿元永续债，有效补充一级资本，资本充足率提升至13.96%，为业务发展备足“弹药”。同时优化资本配置，把资本优先投向高收益、低风险的实体领域，实现“资本补充—效能提升—价值增长”的良性循环。

务实推进数字化，筑牢转型长效动能

在吕文联看来，数字化不是“花架子”，而是城商行突破瓶颈、服务客户的“硬实力”。上任后，他延续“科技强行”战略，明确“技术赋能业务、数据驱动决策”，推动数字化从“基础建设”向“深度赋能”跨越，每一步都务实落地。

核心系统升级，客户体验“大焕新”。2025年，邢台银行成功上线手机银行5.0，界面更简洁、功能更智能、安全更可靠，让客户指尖操作更便捷；优化数字化微贷系统，实现信贷审批“线上化、自动化、智能化”，审批效率提升超50%，小微企业融资“慢、繁、贵”的痛点迎刃而解，普惠金融覆盖面持续扩大。

前瞻布局科技，开放合作“借外力”。吕文联不闭门造车，而是积极拥抱金融科技：2025年酝酿设立金融科技实验室，探索区块链技术在供应链金融的应用，赋能产业链企业融资；参与金融科技创新大赛，围绕产业链金融、智能风控等发布需求，面向科创团队开放合作，借力外部智慧加速转型。针对区域性银行科技投入有限的痛点，坚持“自主可控+务实合作”，推进IT基础设施升级与国产化替代，筑牢技术底座。

合规并行，守住安全底线。加速转型的同时，吕文联高度重视信息安全：完善信息安全管理体系，强化数据治理与系统运维，定期排查隐患、开展应急演练；聘任资深专家任首席信息官，统筹转型与合规，确保数字化“行稳致远”。

深耕本土实体，践行地方金融初心使命

“邢台银行是邢台人的银行，必须扎根地方、服务实体。”这是吕文联常挂在嘴边的话。2025年，他带领团队深度融入区域发展，用实打实的投放，助力邢台经济高质量发展。

围绕省市重点战略，加大对重点项目、制造业、绿色产业的支持，全年累计信贷投放超550亿元；针对邢台县域特色产业集群优势，组织支行行长走访1318家规上企业，面对面解决融资难题，优化专属信贷产品，推动金融资源精准滴灌；践行普惠金融，加大对小微企业、个体工商户的支持，减费让利降低成本，助力大众创业、万众创新，用行动诠释“金融为民”的初心。

从基层老兵到掌舵人，吕文联用首年成绩单证明：本土城商行不必盲目跟风，深耕本土、严控风险、务实转型、服务实体，就能在行业逆风里走出自己的路。

2025年是新起点，更是新征程。面向未来，吕文联将继续带领邢台银行，坚守“稳健经营、合规发展、服务实体、价值创造”的初心，以数字化为引擎，以风控为底线，持续优化结构、提升效能，努力打造“特色鲜明、服务优质、风控严密、效益良好”的现代地方商业银行，为邢台经济发展贡献更多金融力量。

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