莫让培训成“点卯”

最近跟一位刚参加完培训的朋友聊天,问他收获了什么,莫让他却连课程名都想了半天,培训最后无奈坦言:“讲的点卯跟我工作不沾边,用不上。莫让”
开展教育培训,培训
本是点卯筑牢根基、
提升能力、莫让
增强本领的培训重要抓手,
不过,点卯
一些单位的莫让教育培训却似乎跑偏了。
只见,培训有的点卯培训“千人一面”,课程一门摞着一门,莫让学分、培训时长刷够,培训就算完成;有的实地教学,横幅一拉,拍照打卡,讲究留痕,却忽视实效;还有的邀请专家宣讲,台上口若悬河,台下昏昏欲睡,“学”“用”分了家。

漫画作者 邓婷婷
如此培训,表面热热闹闹,实则成效寥寥,蓄能充电的“加油站”,仿佛成了为了证明培训而培训的“打卡点”。
路子跑偏了,追根究底,或是组织者只把培训作为完成考核的一项任务,忽视学员需求,认为“开展了就是完成了”;参加者只把培训当“点卯”,认为“来了就是完成了”;评估者,常把“办了多少培训班”“培训了多少人”作为培训考核指标。
让教育培训真正回归固本培元的初衷,还需多方发力。
对培训方来说,在组织培训前需先问清楚:学员到底缺啥、想学啥?不妨让他们自己“点单”,按需定制课程,让学的东西既管用,也能用得上。对党员干部来说,要有“本领恐慌”意识,尤其是重点岗位、关键岗位的党员干部,更得明白“磨刀不误砍柴工”,要主动借助培训“充电”“补钙”。
当然,培训的评估导向也需优化调整——弱化“办了几次班”“培训了多少人”的数据化指标,强化“讲透了几个问题”“学到了几项本领”的实打实的标准。
总之,
解决好“学用脱节”,
落实好“真学实学”,
把握好“学用转化”,
这教育培训才能实打实让人受益。
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